Workshop

Marketing de diferenciação para pequenas e médias empresas

Objetivos do Workshop

O dinheiro que você não ganha é por causa do conhecimento que você não tem!

Dito isso, quero que você venha comigo em uma jornada de conhecimento, onde você poderá entender que existem estratégias que podem ser facilmente aplicadas ao seu negócio para fazer você vender mais, aumentar os seus preços, atrair os melhores clientes e sair definitivamente da guerra de preços.

Essa é uma estratégia de Marketing de Diferenciação.

VEM COMIGO!
Ao infinito e além! 🚀

PARA QUEM É ESSE WORKSHOP

Você provavelmente se considera um bom gestor e certamente já tentou de tudo no seu negócio. Porém, mesmo aplicando muitas ideias, entregando mais valor para o seu cliente, não consegue fazê-lo comprar mais ou pagar mais.

Eu sei que você gostaria de ter uma marca diferenciada, reconhecida e valorizada. Sei que você olha para as melhores marcas do seu setor e pensa que gostaria de ser igual a elas, mas acredita que é preciso investir muito dinheiro para criar um novo posicionamento para a sua marca e para o seu negócio.

Isso não é verdade! Você pode sim criar grandes diferenciais para o seu negócio com a implementação das ideias certas. E é isso que eu quero te mostrar nesse workshop inédito, pensado e criado para ajudar pequenas e médias empresas de todos os setores.

Não importa se você é dono de um carrinho de pipoca, se é dono de uma loja de roupas ou se tem um salão de beleza. O que importa é se você está disposto a fazer uma mudança na sua forma de ver o seu negócio, ver a sua concorrência e ver o seu público-alvo.

Com uma gestão progressiva, tomando as decisões certas e criando um ambiente de mudança, você alcançará em pouquíssimo tempo os resultados que precisa.

Líderes que precisam atuar no desenvolvimento do processo seletivo da sua empresa;
Líderes que desejam melhorar suas habilidades na área em questão;
Líderes que, mesmo tendo o suporte de um departamento de Recursos Humanos, ou um profissional na empresa formado na área, desejam participar de forma ativa no processo seletivo, interferindo nas decisões e sabendo expressar melhor as necessidades da vaga e do perfil do candidato;
Líderes que querem participar ativamente da carreira dos seus talentos desde o ínício da sua jornada na empresa.

Se você deseja ser único, vem comigo!

Depois de 20 anos no varejo, trabalhando em grandes redes como Carrefour e Leroy Merlin. E após 9 anos trabalhando no setor de academias, sendo 4 anos no mercado de luxo, aprendi muito sobre vendas, metas, planejamento, comportamento de consumidor, precificação, atendimento e experiência do cliente.

Tudo o que eu aprendi ao longo da minha carreira está agora em uma metodologia que eu criei em 2017, chamada Ao infinito e além! Desde então, consegui entregar resultados extraordinários para os meus clientes, onde a maioria conseguiu, no mínimo, triplicar suas vendas em menos de 6 meses.

Foram mais de 350 marcas em 12 países. Entre elas, academias de ginástica, escolas de natação, studios de personal, studios de pilates, studios de crossfit, clínicas de estética, personal trainers, nutricionistas, fisioterapeutas, médicos, lojas de suplemento, vendedores autônomos, entre outros.

Se você tem uma empresa do ramo de varejo ou de serviço, não importa! O que importa é que você também pode aprender os segredos do Marketing de Diferenciação e mudar o posicionamento da sua marca.

Como construir uma Cultura Organizacional Forte
Como comunicar a vaga
Como descrever o perfil de cada candidato
Como comunicar o perfil da sua empresa
Quem deve fazer o processo seletivo
Como conduzir o processo seletivo em 3 ou 4 fases
Como dividir cada fase da seleção e eliminar os candidatos mais fracos a cada fase
Como aplicar testes e provas práticas
Como escolher os candidatos que vão para o processo seletivo
A base da entrevista individual
Como preparar o ambiente e o clima ideal para entrevista
Regras de ouro para encantar as águias e espantar os pardais
Como fazer o alinhamento de expectativas entre o candidato e a empresa
Como integrar o novo talento na sua empresa em 30 dias
Como conduzir o período de experiência do novo talento
Como transmitir a sua cultura organizacional em 90 dias
Como dar feedback e avaliar o desempenho dos talentos no primeiro ano