Você é um empreendedor controlador? Essa questão pode ser interpretada de duas maneiras. A positiva: você tem uma visão ampla de seu negócio e sabe o que se passa em todos os braços de produção, ainda que não toque eles pessoalmente. A negativa: você não delega nenhuma tarefa e tampouco confia nos colaboradores que contratou. Uma coisa é você ter controle do que faz ou produz, de toda engrenagem de seu negócio. Outra é ser um empresário que quer dominar inclusive as ações que não entende tão bem. E é aí que reside o grande erro. Você não é obrigado a saber de tudo e, mesmo que saiba, haverá quem entenda melhor disso ou daquilo. Portanto, se quer que seu negócio prospere, traga para o seu time os profissionais ainda gabaritados que você. E, claro, dê carta branca para que eles realizem bem o que foram fazer. Isso não significa que você deixará o barco a deriva. Você apenas está trazendo um tripulante que ajudará a navegação ser mais tranquila, caso deixe o PROFISSIONAL trabalhar. Pessoas controladoras no mau sentido geralmente são guiadas pelo ego exacerbado. Algo definitivamente fora de cogitação para quem quer ser um empreendedor de sucesso.